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  《华尔街科技眼》现已重磅推出“2025家电业中心高管生计图鉴：谁在裸泳？谁在包围？谁在传承？谁在守江山？”系列深度报导，以“上、中、下”三期连载方式，全景式盘点工作巨变下中心高管的生计图景，探寻他们的破局之道与生计才智。

  本系列报导将以高管生计实践为切断，拆解家电工作在盈利消失、技能威胁、本钱洗牌等多重压力下的开展逻辑，发掘其企业未来的开展与个人工作生长的中心暗码，终究为家电业及制造业办理者供给兼具实践镜鉴与前瞻指引的生计启示。

  上期现已发布，引发工作广泛评论。本篇作为整个连载的中篇报导，将注重传承者——美的集团。

  我曾做过一个小测验，关于谁是王建国。除了答复不知道的，大多数人会说“知道，《吐槽大会》里李雪琴的CP就是王建国。”

  确实，脱口秀艺人王建国的知名度更广泛，而美的集团履行总裁王建国在言论场上的名望并不大。2025年8月底，美的集团的一纸公告，将这位70末的工作经理人推至大众视界——他被擢升为这个5000亿工业集团的履行总裁。

  了解美的的人可知，1967年出世的工作经理人方洪波已挨近退休年纪，集团的交代班一直在布局之中。（延伸阅览：地大物又博，除了方洪波，美的集团还有王建国）

  商业首领交代班，向来是坊间最为注重的论题。一直以来，敢啃硬骨头的赵磊、哪里需求往哪里搬的王建国，都是接班抢手人选。

  而王建国正是美的“模子”刻画的典型：此前在多个中心事务板块担任时，他一直低沉深耕，从不故意张扬个人，连百度查找，年纪都只表现“70年代人”的含糊标签；但就是这样一位低沉的校招生，却总能带领团队完结要害成绩打破。

  靴子总算落地，此次录用意味着美的集团的交代班有了更明晰的头绪。这一人事变动绝非偶尔：王建国的生长轨道，正是美的“模子”数十年如一日刻画工作经理人的典型表现。

  而这一“模子”所刻画的中心特质，正是美的高管具有“个人不张扬，事务不含糊”的反差特质，此前两个王建国的知名度反差，恰恰与此暗合。

  这些高管要精干，且要低沉 —— 这两点是美的模子挑选、刻画工作经理人的中心规范，其间 “低沉” 的底色，正源于创始人何享健宗族的行事基因。

  先看 “精干”：界说很简单，就是事务才能要过硬。举个最直观的比方，2020 年之前，格力空调在商场上是硬通货，各渠道商无不亦步亦趋。但不管格力多强悍、工作位置多安定，美的都要把工作的头把交椅抢到手。

  要完结这个方针，靠的是产品迭代速度、商场推广功率和供货商的忠诚度，而这些才能终究都要具象化到带兵交兵的高管身上。能在这几个维度一起具有长板的人，才算得上是家电工作的top tier的人才。

  美的之所以能继续培养出这样的人才，靠的不是命运，而是一套内部机制在兜底。这背面，就是美的长时间奉行的 “赛马制” 与事业部高度自治机制 —— 简单说就是让各个事务板块自己做决议计划、同台比拼，集团不干预详细运营，全赖成绩说话、抢比例。

  这种机制下，高管有必要朝着成绩方针发力，这也是美的模子能批量产出事务主干的要害逻辑。

  所谓低沉，中心就是 “事务要红，人不能太红”—— 高管可全力推动事务增加、打造事务品牌，但个人不用故意张扬。

  这种 “高调干事、低沉做人” 的风格，并非随便要求，而是创始人何享健行事风格的直接传承。何享健是典型的 “闷声发大财” 的粤商，他从不承受各个媒体采访，故意防止过多大众注重。

  何享健之子何剑锋，在富豪二代中也低沉得过火，除了 “打飞的日本泡温泉”“游水救父” 两个具象化的场景，再无更多私家的风闻别传。

  比照家电工作内的其他企业担任人就能更明晰地看出这种差异：比方 TCL 集团董事长李东生，2025 年，现已 70 多岁的他还穿戴 Burberry Trench 风衣拍视频，自动寻求大众曝光，风格与何享健天壤之别。

  2012 年8月，何享健将 2000 亿营收的盘子交给工作经理人方洪波，工作经理人团队正式露脸。这种 “传贤不传子” 的立异之举，既表现了创始人的充沛放权，也代表着他期望将宗族的低沉基因经过工作经理人团队连续下去。

  所以，即使美的官方后来启动了事务高管的 IP 打造，高管们的低沉底色也从未改动，翻看美的集团高管的朋友圈就可知，除了事务传达内容，再无其他私家化论题共享。

  不管是方洪波、王建国，仍是赵磊，美的很多中心高管都精准契合 “精干 + 低沉” 的两层要求：权利给得充沛，行事底色却一直如一。

  一放一收，正是美的 “模子” 的一体双面，也是其能继续刻画契合本身需求工作经理人的中心地点。

  美的这套刻画工作经理人的“模子”，不只支撑了内部的纵向传承，其开展形式还已构成必定的立体影响力，开端浸透到整个家电工作。

  这种影响力主要是经过两种途径向外浸透：一是工作经理人的跨企业活动，把“美的特质”带到工作遍地；二是经过技能布局的演示效应，为工作供给“重实效”的开展参阅。

  2025年年中，殷必彤加盟海信。关于海信而言，这是一件需求发新闻稿自动传达的大事。究竟，殷必彤曾是美的集团空调事务板块的中心担任人，2020年美的空调事务逾越格力、坐稳头把交椅的过程中，他作为家用空调事业部总裁发挥了重要作用。

  加盟海信后，内部传言称“殷必彤有尚方宝剑”，可直接报告给集团资方代表，这一传言虽未得到海信证明，但足见二线家电品牌对美的原中心高管的注重。即使手握重权，殷必彤仍然连续了美的式低沉，很少出现在大众视界，将出头露面的时机交给传达担任人等岗位。

  老美的人“低沉干事、高调破局”的特质在新场景中再度表现，这种风格也耳濡目染影响了海信的事务推动逻辑。

  这本质上是对美的“低沉务实+履行力强”形式的认可，而海信集团将本钱介入办理层的布局，与当年美的上市前引进本钱助力开展的途径构成奇妙照应，也阐明美的在本钱与工业交融层面的形式已具有必定工作参阅性。

  实践上，殷必彤并非孤例。最近采访触摸追觅的空调事业部时发现，作为新生代品牌重点发力的范畴，追觅空调事务担任人也是美的空调事务的中心主干。这位担任人相同带着美的模子的印记：低沉深耕技能与产品立异，不故意炒作个人IP，却已牵头完结追觅空调中心技能的打破与量产布局。

  这不只表现了美的人才的商场价值，也让美的的低沉务实风格浸透到新生代企业中，使其影响力掩盖到更广泛的工业赛道。

  曾几何时，美的已被业界视作家电工作的“黄埔军校”。这是美的从未自动概念化的现实，现在却益发显性。曩昔十年间，美的向各范畴输出了各层次中心人才——从高管到技能主干，从创业者到供应链合伙人，全方面掩盖家电工业链各个要害环节。

  这些从美的走出的主干，正是凭仗模子赋予的特质，成为工作争抢的目标，他们走到哪里，就把美的的办理逻辑和低沉务实风格带到哪里，完结跨企业、跨工作的影响力掩盖。

  除了人才活动，这种“重剑无锋”的特质更已内化为美的的中心开展逻辑，贯穿到技能布局中。2025年8月美的荆州机器人工厂揭露展现时，其自研的美罗1号、美罗2号已深度应用于实践出产环节，在“工厂大脑”调度下，可完结部件转移、3D质检、设备巡检等多项使命，助力工厂完结“10秒下线一台洗衣机”的高效产能，该工厂还被认证为“首个多场景掩盖的智能体工厂”。

  与那些主打“能跳舞、甩手绢”吸睛噱头的网红机器人公司比较，美的机器人的实用性更为杰出；与此一起，和那些喜爱宣扬抢先、仅能完结根底AI编程就声称在具身智能范畴抢先的小型科技公司比较，美的更着重“技能落地、工业赋能”的途径，构成明显差异化开展格式。

  整个共享活动是美的企业文明的一个切面。实践上，美的无意要整理机器人工作，但技能层面立异、传达方面抑制的风格，也为工作供给了新的平衡思路。

  站在年终岁尾回望，家电工作的中心高管集体正阅历着“转型与传承”的两层检测。一方面，商场盈利衰退、AI技能冲击、企业代际替换叠加，“怎么平稳交代、怎么带领企业穿越调整期”成为高管集体的中心生计出题，也构成了2025年家电高管生计图鉴的要害底色。

  在这样的工作布景下，美的的“模子化传承”形式，不只处理了本身的交代班难题，更成为工作内稀缺的可参阅范本。

  放眼全工作的企业传承事例，“个人依靠式传承”的坏处益发凸显。最典型的就是娃哈哈：创始人宗庆后离世后，因企业传承过度绑定个人威望，缺少可仿制的机制与文明连续，导致办理体系动乱、诺言受损，成为“传承失序”的典型样本。

  相似的，不少中小家电企业也因创始人与中心高管绑定过深，在代际替换时堕入“无人可用、无序交代”的窘境，这也印证了“仅靠人传人的传承形式，已难以适配当下的工作环境”。

  美的集团的传承打破了“人传代” 的传统形式，而是 “模子传代”，批量刻画精干的工作经理人；再以宗族低沉基因沉积文明底色，让“个人不张扬”的特质成为高管集体的行为自觉。

  2025 年 8 月王建国的擢升，正是其 “模子传代” 形式的成功落地，也与工作内的传承窘境构成明显比照。从方洪波到王建国、赵磊，内部交代班一直连续这一中心逻辑，完全摆脱了对单一中心人物的依靠。

  方洪波曾说“我仅仅美的的一个过客”。在美的集团传承中，不是工作经理人界说美的文明，而是美的的“模子” 挑选并成果每一位掌舵者。